2022年奔马集团绩效考核办法

奔马集团绩效考核办法

为进一步加大绩效考核力度,建立有效的激励机制，充分发挥考核导向作用，真正发掘员工潜能，激发经营活力，强化经营管理，提高经营效益，根据2021年绩效考核情况,对原《奔马集团绩效考核办法》进行修订。  

一、考核对象

（一）经营单位：出租公司（包括奔马、百川、威龙、东方）、物业公司（包括居利物业、明珠大厦）、销售公司、修理厂（包括嘉瑞汽配、鸿通汽修）。

（二）员工个人：经营单位、集团职能部门（包括董事会办公室、综合办公室、财务中心）全体员工。

二、考核时间

（一）集团对出租公司、物业公司、销售公司、修理厂按月进行考核，次月15日前完成。

（二）经营单位、集团职能部门对员工按月进行考核，次月15日前完成。

三、考核原则

绩效考核本着有利于激发经营活力，有利于提高集团效益，有利于加快集团发展，有利于强化内部管理，有利于调动全员潜能，有利于增强员工自信的目的，坚持战略性、重要性、激励性、量化性、规范性、及时性原则，做到实事求是、客观公正、公开透明。

战略性原则：突出经营效益核心，将经营单位考核全部与净利润挂钩，引导投入更多精力抓与集团发展息息相关的工作。

重要性原则：抓主要矛盾和矛盾的主要方面，突出考核主营业务收入、净利润、费用控制等主要指标。

激励性原则：以正向激励为主，惩处为辅，在考核中都设有奖励性指标，鼓励多劳多得、多挣多得。

量化性原则：将经济指标与落实集团决策措施相结合，所有考核指标设置均以刚性、量化指标为主，无法量化、难以界定的正常工作未纳入考核。

规范性原则：对各项指标完成的合规性、真实性，由审计部门进行审计，确保合规经营、数据真实。

及时性原则：对各经营单位的绩效考核，按月及时考核兑现，不得拖延。 

四、考核内容及赋分标准

因各经营单位业务范围、职责不同，考核内容和标准、赋分权重也不同，具体考核内容及赋分标准详见附表。

（一）经营单位

1、出租公司绩效考核表见附件1

2、销售公司绩效考核表见附件2

3、物业公司绩效考核表见附件3

4、修理厂绩效考核表见附件4

五、结果运用

（一）经营单位绩效考核结果，直接与工资预算总额挂钩，超目标预算可多挣奖励工资。经营单位对员工绩效考核工资标准由经营单位自行决定。

（二）集团职能部门员工绩效考核结果与部分工资挂钩，具体标准为：董事会办公室、综合办公室员工绩效考核工资每月由原500元调整为1000元；财务中心员工绩效考核工资每月由原300元、400元、500元、600元，分别调整为600元、800元、1000元、1200元。

六、组织实施

（一）集团绩效考核工作在董事会领导下，由集团董事会办公室具体负责实施。

（二）考核结果经董事会审核确定后，方可发放工资。

（三）绩效考核主要业务数据由财务中心负责提供。

（四）其他业务数据如财务中心无法在系统提取的，由相关单位业务部门负责提供。

（五）经营单位、集团职能部门对员工的绩效考核由本单位、本部门按照自行修订的考核办法负责进行考核。

七、其他事项

（一）2022年对绩效考核内容、赋分权重都做了一定调整，各单位要高度重视，特别是各经营单位“一把手”必须转变观念、提高认识、认真研究、精心安排、及早部署、争创佳绩。

（二）考核中如遇行业政策调整、经营发生重大变化等非主观因素控制的事项以及分解目标预算时不可预测的事项，根据实际情况进行调整。

（三）各经营单位、集团职能部门（包括董事会办公室、综合办公室、财务中心）要根据2021年绩效考核情况，修改完善本单位、本部门员工绩效考核办法，并向集团董事会办公室报备后负责组织实施。要切实建立有效激励机制，充分调动员工的工作积极性、主动性、创造性，努力营造干多干少、干与不干不一样，人人主动作为、敬业奉献的良好氛围。

（四）对各经营单位的绩效考核结果，董事会办公室按月下发考核表，按季下发考核通报，总结亮点、查找短板、提出措施。

（五）绩效考核关乎每个单位的利益，关乎每个员工的利益，关乎员工的工作积极性，关乎员工的工作责任感，各相关单位、相关人员要认真履职，精准提供数据，做好考核相关工作。

（六）董事会办公室要严格按照考核内容及标准进行考核，做到客观、公正、公平，及时兑现。

（七）董事会办公室作为负责集团整体绩效考核管理工作的职能部门，要按月及时对各经营单位、集团职能部门绩效考核工作开展审计工作，并形成审计报告。同时，要注重研究绩效考核新思路、新方法，指导各经营单位、集团职能部门做好绩效考核工作。

（八）各经营单位、集团职能部门要善于总结分析绩效考核工作，在实施中如遇指标设置不合理、分值权重不突出、激励效果不明显等问题，应及时进行调整和修改完善，真正发挥考核的指挥棒和激励作用。

（九）本办法自2022年1月起执行。

（十）本办法由集团董事会办公室负责解释修订。

附件：1、出租公司绩效考核表

          2、销售公司绩效考核表

          3、物业公司绩效考核表

          4、修理厂绩效考核表