2022年经营班子绩效考核办法

奔马集团2022年经营班子绩效考核办法

为进一步加大绩效考核力度,促使集团经营班子认真履行职责，集中力量抓管理，聚精会神谋发展，充分发挥职能作用，切实加强集团整体经营管理，根据2021年考核情况,对《奔马集团2021年经营班子绩效考核办法》进行了修订。

一、考核对象

集团总经理、副总经理、财务总监。

二、考核时间

按月进行考核，次月15日前完成。

三、考核内容及赋分标准

（一）因各经营班子分管工作不同、职责不同，考核内容、标准和赋分权重也不同，主要分经营指标、管理指标、奖励项三个方面，具体考核内容及赋分标准详见附表。

（二）综合测评打分分为自评与互评，集团经营班子成员互评指标分大局观、领导能力、执行力、团队配合、责任意识、解决问题能力、外部合作协调能力、合理化建议八个方面、30项，具体项目及权重详见附表。

（三）综合测评打分在简道云设置的打分系统中进行，每项按照“优异、良好、较好、一般”四个档次进行打分，“优异”得权重分，依次递减0.5分。对打分项目不得全部打为“优异”，否则，视为废票，在系统上无法提交。

四、结果运用

经营班子绩效考核结果，直接与每月应发工资的50%挂钩。

五、组织实施

（一）集团经营班子绩效考核工作在董事会领导下，由集团董事会办公室具体负责实施。

（二）考核相关资料由财务总监、督查室、董事会办公室、财务中心负责提供。

（三）相关部门（人员）提供的各项考核资料必须要有书面依据，并由单位负责人签字确认。

（四）各项考核资料提供时间为次月10日前。

六、其他事项

（一）2022年进一步加大了绩效考核力度，各班子成员要高度重视，熟知考核内容，紧盯安排工作，切实抓好落实，着力提高执行力，提高领导水平。

（二）董事会办公室考核人员要严格按照考核内容及标准进行考核，做到客观、公正、公平、公开。

（三）对各经营班子的绩效考核结果，集团董事会办公室按月进行通报。

（四）在考核中如遇指标设置不合理、分值权重不突出、激励效果不明显等问题，可对考核办法进行调整和修改，真正发挥考核的指挥棒和激励作用。

（五）销售公司总经理绩效考核由董事会办公室负责，考核表一并下发，考核结果直接与每月应发工资挂钩，具体为：应发工资中的1800元与董事会考核分数挂钩，应发工资中的8000元与销售公司总体考核分数挂钩。

（六）本办法自2022年1月起执行。

（七）本办法由集团董事会办公室负责解释修订。

附件：1、2022年集团总经理、副总经理、财务总监绩效考核表

          2、2022年销售公司总经理绩效考核表